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田雄事迹材料
[ 作者:张书平 | 来自:本站 | 访问量:| 发布日期:2010-09-13]
打造一流企业  倾力奉献社会

韩建集团董事长田雄先进事迹材料

田雄同志,男,汉族,1946年10月出生。中共党员,高级工程师,在职研究生班毕业,是韩建集团的创业元勋、韩村河的兴业带头人。30多年来,田雄同志抢抓机遇,艰苦创业,把韩村河建筑队发展成为集建筑、市政、水利、公路、园林古建、房地产开发、建材和资产经营等多元于一体的国家特级资质大型企业集团——韩建集团;把贫穷、落后的韩村河建设成了公共基础设施完备、家家住别墅楼的生态型花园式社会主义新农村,得到了各级领导和社会各界的好评。
田雄同志先后当选为中国共产党第十六次全国代表大会代表,第十届、十一届全国人民代表大会代表。现任房山区人大常委会副主任、北京韩建集团有限公司党委书记、董事长。
一、抢抓机遇促发展,积极进取攀新高
田雄同志是伴随着改革开放大潮涌现出来的建筑企业家,具有超前思考,科学布局,善抓机遇,乘势而上的企业家素质。在30多年的发展历程中,田雄同志一次又一次把握重大机遇,一次又一次推动企业实现历史性跨越,终于把韩建集团打造成京郊首家特级资质集体建筑企业。
1984年承建北京紫玉饭店工程。紫玉饭店工程属仿古园林建筑,工期紧、花活多、利润薄、质量要求高,几家有名的大建筑公司知难而退。田雄同志却清醒地认识到,一个企业要大发展,必须敢打硬仗,打赢大仗,才能在市场上立足。他毅然决然地签下了这份“生死合同”。白天,他盯在施工现场,抓质量,抓进度;晚上,他与班组长研究施工方案,解决技术难题,经常几天几宿不合眼。他把任务指标分解到人,采用倒计时,立体交叉作业。经过科学施工,苦干巧干,紫玉饭店提前半个月竣工,工程质量优良。韩村河建筑队因此被北京市授予“模范集体”光荣称号,在首都市场上赢得了信誉,站稳了脚跟。
1988年率队加入房山建筑集团总公司。随着改革开放的深入,田雄同志深刻认识到,成长中的小企业必须牵着大企业的手,才能学到真本领,承揽到大工程。加入房山建筑集团总公司成为“房建二公司”后,企业资质等级从四级晋升为二级,具备了承接10层以上高层建筑的资格,竞争能力明显增强。田雄同志不失时机地提出了“以建筑业为龙头,建材工业为龙身,带动第三产业全面快速发展”的新思路,当年在京郊率先实现“亿元企业”,韩村河因此成为京郊“首富村”,轰动全国。
1994年成立北京韩村河建筑集团总公司。当年,房山建筑集团总公司被建设部评为一级建筑企业,田雄同志趁机向上级申请计划单列,正式成立北京韩村河建筑集团总公司,并获得国家一级建筑企业资质,企业竞争能力和社会信誉显著提高。
2000年完成企业改制,现代企业管理体系初步形成。随着中国入世的日益临近,田雄同志适时提出了企业改制方案,成立北京韩建集团有限公司,建立健全现代企业管理体系,转换经营机制,为企业发展注入新的生机和活力。
2001年,田雄同志抓住建设部对国内大型建筑企业实施特级资质认定的机遇,周密部署,精心筹备,凭借企业的雄厚实力和良好业绩,韩建集团于2002年被首批评定为国家特级建筑企业。之后,韩建集团还获得了市政公用工程、水利水电工程施工总承包等七项壹级资质,房地产开发、城市园林绿化两项贰级资质,以及境外承包工程经营资格证书。
经过30多年的市场打拼,田雄同志把创业初期30多人的村级建筑队发展成为拥有22个下属分公司、10个直属公司、12个子公司和100多个工程项目部,职工全员最高达5万人、总资产49亿元、净资产24亿元、年开复工面积300万平方米、最高年创产值30亿元、实现利税2亿元的大型建筑企业集团。
二、狠抓质量不动摇,管理创新上水平
田雄同志不仅以战略家的眼光抓住了机遇,促进企业规模和实力不断升级,而且还以企业家的精明和实干精神,建章立制,狠抓落实,把一支“游击队”式的建筑队,建设成为一支管理科学、治理有序、体制健全、机制灵活、充满活力、善打硬仗的正规军。
质量为根。田雄同志认为质量是建筑业的根本,必须抓住质量不放松,才能赢得信誉,占领市场。为此,他明确提出“以质量求生存,以信誉求发展”的理念,坚持走“质量兴企,品牌兴企”之路。明确要求“干一项工程,树一座丰碑”。力求做到“四个百分百”:单位竣工一次验收合格率100%,单位工程优良率100%,合同履约率100%,业主满意率100%。
他领导韩建集团创建了一整套质量管理体系,包括:树立四个指导方针,确立两个战略,实施一项标准,建立四项保证制度,促进两个提高,建立中心试验室和专门的质量管理机构,严格实行质量一票否决制。韩建集团于1996年率先在北京建筑行业通过ISO9002质量体系认证。之后又顺利通过ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系和GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的认证审核,成为“三标一体”企业。贯标工作严格运行,提升了管理水平,提高了管理成效。
制度为纲。根据多年的经验,田雄同志从韩建集团实际出发,建立了一套以总部的科学管控为保证、以分公司为核心环节、以项目经理部为业务执行基本单元的三级管理体制,同时不断健全和完善《工程管理制度》、《安全生产、文明施工管理制度》、《工程创优管理办法》、《财务管理制度》等12项企业内部法律文书,逐级签订目标责任书,严格奖惩制度,确保企业经营和工程管理的各个环节全部受控。韩建集团之所以被同行和业主誉为“建筑铁军”,与田雄同志倡导并实行的制度管理和纪律约束密不可分。
以人为本。制度具有刚性,要治理好一个企业,必须刚柔并济,坚持以人为本。田雄同志认为,人才是企业最宝贵的财富。他熟读《孙子兵法》,创造性地提出了识人、育人、用人、留人的方法与措施,关心职工的生活和成长,加大学习培训投入,鼓励在职自学,岗位成才,最大限度发挥人的潜力,不让有贡献的人吃亏。同时,他也深刻洞察到“以人为本”的另一面,就是要最大限度地抑制人性的弱点,诸如贪婪、找借口、懒惰、小富即安,等等。
创新为魂。面对激烈的市场竞争,田雄同志明确提出“创新就是发展”的管理理念。多年来,韩建集团始终将科技研发放在首位,用科技创新推动企业持续发展和产业结构调整。集团专门组建了技术中心,通过加大资金投入,制定激励机制等,自主研制生产了我国第一根直径4米的PCCP管,掌握了大口径管材生产施工技术,先后为企业创收10亿元。技术中心现拥有国家专利3项,正在报批5项,国家级工法2项,市级工法2项。近三年来通过技术创新累计增收节支5000多万元。
30多年来,田雄同志带领韩建集团坚持苦练内功,致力于提升管理水平,结出了丰硕成果。韩建集团接连建成中国北京劳动力市场业务用房工程、 中联部办公楼工程、中国电影博物馆、北京市高级人民法院审判业务用房、CEC大厦等一大批具有代表性、科技含量高的形象建筑,建成建欣苑小区、晋元庄小区、朝阳新城、望京小区等多个成片开发的优质小区,创鲁班奖、结构长城杯、竣工长城杯等优质工程150多项,创市区级安全文明工地240多个,创国家和市级优秀QC管理成果奖70多项。
韩建集团连续多年被评为全国、相关部委及市、区模范集体和先进、明星企业,先后获得了全国优秀施工企业、用户满意企业、重合同守信用单位、全面质量管理优秀奖——金屋奖、全国乡镇集体建筑企业第一名、中国建筑行业最大经营规模乡镇企业100家第一名、全国工程建设优秀QC成果奖等光荣称号,并被美中经济合作组织推选为中国首席企业。
韩建集团的社会美誉度进一步提升,先后荣获“全国守合同重信用企业”、“全国建筑业诚信企业”、“北京市建设行业诚信企业”、“北京市守信企业”、“纳税信用A级企业”、银行信用等级为AAA。连续6年荣获“质量信得过单位”和“首都精神文明建设标兵”。
三、未雨绸缪调战略,二次创业谱新篇
随着北京建筑市场竞争的日趋激烈,田雄同志带领董事会成员审时度势,及时提出了“以房地产开发为龙头,以建筑施工和建材工业项目为龙身,以三产为依托”的战略调整新思路,积极倡导“二次创业”,推动企业可持续发展。新的发展战略,打破了原来单一房屋建筑施工的局面,充分发挥了“韩建”品牌优势,重点拓展房地产开发、新型建材、市政工程等领域,形成新的优势产业和经济增长点。目前已经取得了阶段性成果:
超大口径PCCP研制生产填补国内空白。2003年,田雄同志抓住南水北调需要直径4米PCCP管材的大好时机,抢前抓早,整合资源,大手笔投资数亿元,组织科研攻关和生产基地建设,终于在2004年研制并生产出国内第一根直径4米的PCCP产品,填补了国内空白,达到世界领先水平,获得“国家重点新产品证书”。此后一举中标南水北调惠南庄——大宁段的PCCP制造标段,在由外国企业参与的竞争中取得了胜利,为国家节省管材制造资金8.83亿元,得到了各级领导和社会各界的好评。此后,韩建集团又相继承接了哈尔滨磨盘山、淮水北调、山西坪上以及最近中标的山西引黄工程(合同价5.28亿元)等几个外省市的管道引水输水工程。PCCP的成功为韩建集团步入全新的快速发展阶段奠定了坚实的基础。
高起点,高标准开发房地产韩建集团目前开发管理的房地产项目有金贸中心(位于北京西直门商务圈)、长安驿(位于北京东长安街CBD商务区)、瑞雪春堂、伟业嘉园、韩村河花园小区等,开发面积累计135万平米。楼盘特色鲜明,优势明显,销售前景十分看好。
积极拓展市政建设新领域。韩建集团先后参与了房山区良乡市政道路综合工程(BT项目)、燕房卫星城城关污水干线管道工程(BT项目)、地铁四号线和北京西南良乡物流园区良园一路、二路道路工程建设,深得广大好评。
业务版图不断扩大。韩建集团的业务已从北京扩展至河北、内蒙古、黑龙江、安徽、山西、广东等省市,阿联酋迪拜的工程项目也已启动,呈现出“立足北京,辐射全国,走向国际”的发展格局。
韩建集团目前的规模、实力、信誉、资质已居全市建筑业前列。韩建人,在田雄同志的率领下,正沿着新的战略规划,朝着“做好、做强、做久”的目标奋勇前进!
四、丹心似火报桑梓,倾力建设和谐村
田雄同志不仅是高素质的企业家,还是学习实践“三个代表”的基层干部标兵,他带领全村人民把韩村河建设得富裕和谐。为改善村民的住房条件,田雄同志于1992年提出并主持了韩村河新村建设规划,1993年开始实施。截止2004年,累计投资5.3亿元,建成581栋别墅楼、21门多层住宅楼,总建筑面积近20万平米,村民全部搬进新楼房,人均住房面积达到68平米。宽阔平坦的水泥路四通八达,大街小巷干净整洁,到处绿树红花,生机勃勃,是京郊著名旅游景点。
为培养好下一代,韩建集团投资3000万元建成了集幼儿园、小学、初中、高中于一体的教育中心,以基础教育为主体,职业教育和成人教育为两翼的教育基地,并以优厚待遇吸引优秀教师前来任教。同时积极协调有关各方,开通了韩村河至天桥的917公交车,安装了闭路电视,建成了公园、影剧院、电信支局、邮政所、卫生院、超市、宾馆等多项配套公共设施,极大丰富了村民的业余文化生活。昔日破旧的“寒心河”变成了驰名中外的社会主义新农村。
为提高村民生活水平,集团每年投资3000多万元,对村民给予口粮、副食、供水、供暖、医疗等方面的补贴,发展和完善全村的福利保障。60岁以上老人每月9日按时领取180元300元(每岁3元)的生活补助,还建起了老年活动中心、图书阅览室、棋牌室、乒乓球室,真正实现了“老有所养,老有所乐”。
田雄同志还十分注重新村的精神文明建设,领导制定了《韩村河人文明公约》、《村规民约》,培育和倡导以“团结、向上、文明、健康”为主旋律的“新村精神”,每年都要订阅《人民日报》、《北京日报》、《京郊日报》等报刊杂志,用先进的思想文化占领农村阵地。
在建设和谐新村的同时,田雄同志还积极倡导为社会及福利事业投资,为灾区捐款捐物救助灾民,扶贫助学,先后为新疆、西藏、云南等边远贫困地区教育事业捐款、建希望小学、资助贫困学生;为韩村河镇投资建教育中心及三所小学;为残联捐款并投资兴建福利企业,为残疾人提供就业机会;与房山贫困地区结扶贫对子、为贫困村捐款;为抗击“非典”捐款捐物;出资承办西部十省区乡镇干部培训班,为西部大开发作贡献;在2008年5月12日四川汶川发生特大地震后,田雄带头向灾区捐款,集团总部、各分公司、企业和全体员工、韩村河村民多次向灾区捐款,共计170多万元……截至目前,韩建集团共为社会办教育投资一亿多元。
五、荣誉面前不骄傲,严格自律作表率
30多年来,田雄同志凭着优异的业绩和优秀的政治表现,得到党和政府及社会各界的高度认可,先后被评为北京市劳动模范、全国优秀企业思想政治工作者、全国劳动模范、全国优秀企业家、中国农村新闻人物和京郊经济发展十大杰出典型第一名,全国优秀共产党员、学习实践“三个代表”重要思想“基层干部标兵”、“公益楷模”称号。
荣誉面前不骄傲。他始终保持一名共产党员的本色,谦虚谨慎,无私无畏。他常说,成绩的取得首先是党的政策好,上级领导得好,班子团结得好,员工干得好。他是人民的公仆,要为国家经济建设做点实实在在的好事儿,让老百姓都过上好日子,是他的本分。
金钱面前不伸手。田雄同志为韩建集团发展呕心沥血,功勋卓著,按政策应该获得的奖金他却分文不取。在他的表率作用下,班子主要成员多年来该拿没拿的奖金全交给集体大帐,用于发展公益事业。田雄同志每月的工资,一直是集团中层干部的平均数。
利益面前不抢先。他亲自领导规划和实施了旧村改造计划,让乡亲们住上了别墅楼。而他却先人后己,最后一批搬进楼房,比第一批住楼的群众晚了整整六年。这六年,他家始终住在简陋的老平房里。
……
田雄同志在一篇文章里写道:“立志于干一番事业的人,必备‘天下为公’的人格,天下为公者成,为公者昌,为公者圣……诚哉斯言。——为公者昌!这是一名具有社会责任感的企业家、一名真正的共产党人高尚人格的真实写照!
                
 
        
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